朗思國際+EPC模式

設計是造夢，施工是筑夢。當“感性”的設計與“理想”的施工相遇，最好的平衡方式也許就是EPC (工程項目總承包模式）即設計+施工+軟裝、也叫做交鑰匙工程，朗思國際設計遵循“以理性美學保持設計與工程的完美平衡”理念，用EPC打造一個個精品設計工程。

朗思國際EPC優勢

朗思國際之所以能在項目中成功推廣和運用這種模式基于朗思國際自身獨有的出身和成長特質。

第一，擁有設計的DNA。朗思國際擁有朗思設計品牌——LSD(Lang Si Design).眾所周知，EPC模式最基本也是重要的一點就是設計與施工不分離，LSD是朗思國際的靈魂與生命線，其擁有國際化的設計團隊及豐富的項目經驗，屢獲國際大獎的專業水準，都為朗思國際增加了別人難以具備的核心競爭力。

第二，實現設計（LSD)與施工（朗思智造）真正的無縫銜接。這是EPC模式的重中之重，LSD和朗思智造品牌可謂“血脈”相同，一脈相承，擁有良好的默契并相互理解。LSD是靈魂，朗思智造是載體，設計于施工水乳交融，真正能實現EPC模式的完美落地，做出完美的作品。合作過程中，不會出現圖紙跟不上工程進度或是圖紙不和實際的情況。

第三，專業打造高端辦公空間EPC項目。EPC模式如今在國家層面開始力推，但是在高端辦公項目上能用EPC模式的企業還是屈指可數，而朗思國際對此早已駕輕就熟，一直采用EPC模式打造眾多高端辦公空間項目。

第四，確保效果和質量。EPC模式是國際工程承包的主流，因為這種模式對于業主和承包商是雙羸的，它解決了設計于施工分類甚至脫節的矛盾，解決了例如設計項目效果圖漂亮，但是施工單位最后做出來的效果讓人大失所望的難題。而朗思國際旗下的LSD設計和朗思智造品牌，可完美的解決此問題，確保效果和質量。

第五，控制項目總投入。在業主的投資額度內，通過設計與施工的密切配合，控制成本，達到效果。

第六，控制工期。由于設計與施工都是朗思國際，大幅度解決溝通效率問題，解決了設計與施工意見不一致難以協調的問題，特別對于工期緊張的項目，EPC模式能做到邊設計邊施工，設計與施工密切協調配合，無縫銜接，以圓滿完成業主的工期要求，并呈現完美效果。

第七，全程服務。采用交鑰匙總承包的合同形式決定了朗思國際是項目的第一責任人，直接對結果負責。全程服務在朗思國際看來是最基本的要求，這也是為業主控制成本、進度和施工品質的重要因素，多年的經驗積累讓朗思國際有能力提供全程服務。